2001년 아마존의 초 베스트셀러. 1994년, 미국에서만 100만 부 이상 팔려 기업들의 필독서가 된『성공하는 기업들의 8가지 습관』이라는 책이 있습니다. 저자인 콜린스는 18개의 비전 기업을 6년 동안 연구하여 지속적으로 성장하는 비전 기업이 되기 위한 전략을 제시하였습니다. 그는 비전 기업은 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직을 가진 기업이라고 말하고 있습니다. 그는 다른 비교 대상 기업들과 비전 기업들이 어떻게 다른지 조사해 본 결과 실적면에서 1926년 1월 일반 회사들의 주식으로 구성된 신탁상품에 1달러씩 투자했다면, 1990년 12월 31일에 일반 주식펀드는 415달러, 비교 기업 펀드는 955달러, 그리고 비전 기업 펀드는 6,356달러까지 성장하였다고 말하고 있습니다.

이런 성공한 비전 기업들은 성공할 수 밖에 없는 어떤 습관이 있었는데 그것을 8가지로 설명하고 있습니다. 그 중 성공하는 기업의 습관 첫 번째가 "시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주는" 기업이라고 소개합니다. 예를 들어 설명하기를 밤이나 낮에 해 또는 별을 보고 정확히 날짜와 시간을 맞힐 수 있는 비범한 사람이 있다고 가정할 때 이 사람은 놀라운 재능을 지닌 '시간을 알려 주는 사람'으로서 많은 존경을 받게 될 것이라고 합니다.

그러나 이 사람이 죽어 버리면 그 후에는 시간을 정확히 알려줄 사람이 없는 것입니다. 그러나 이 사람이 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만든다면 사람들은 시간을 정확하게 알 수 있다는 것입니다. 바로 성공한 비전 기업은 시간을 정확히 아는 사람이 있는 것이 아니라 시계를 만든 기업이라는 것입니다. 그의 연구 결과 뛰어난 기업의 필수조건으로 뛰어난 아이디어나 카리스마적 지도자가 아니라는 것입니다. 오히려 카리스마적 지도자의 뛰어난 아이디어는 비전 기업을 건설하는 데 있어 부정적인 영향을 끼칠 수 있다는 것입니다.

혁신적인 서비스나 아이디어를 가지고 시작하여 성공한 경우는 존슨&존슨, GE, 포드, 세 회사에 지나지 않았다고 합니다. 기업을 성공시킨 사람들은 무슨 일이 있어도 기업만큼은 절대 굴복하거나 포기하지 않았다는 것입니다. 아이디어는 포기, 수정하거나 다른 방향으로 발전시켜도 되지만, 회사는 절대 포기하지 않았다는 것입니다. 고기를 주는 것보다 고기잡는 법을 가르쳐 주어야 하고 시간을 알려주는 것보다 시계를 만들어 주는 것이 더 중요합니다. 행복보다는 행복한 삶을 살수밖에 없는 구조를 갖고 싶지 않습니까? 주님을 만나보십시오

시간을 알려주는 것보다는 시계를 만들어 주는 것이 좋습니다./2003.2.2/김필곤